立足當下 制勝未來 ——工業4.0時代的企業信息化建設需破“舊”立“新”

2021-07-07 08:49
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2012年,通用電氣提出“工業互聯網”概念,隨后IBM、思科、英特爾、AT&T等IT企業加入,組建工業互聯網聯盟;2013年,“工業4.0”在德國漢諾威工業博覽會被正式提出,工業發展由此邁向新的階段——從信息化時代進入利用信息化技術促進產業變革的時代,即智能化時代,拉開了全球新一輪工業轉型浪潮的序幕。


2015年,國務院正式印發,實施制造強國戰略的**個十年行動綱領《中國制造2025》,以推進智能制造為主攻方向,促進產業轉型升級,并不斷深化“互聯網+”理念在各行各業的應用;2019年“工業互聯網”被寫入《2019年國務院政府工作報告》,強調打造工業互聯網平臺,拓展“智能 +”,賦能制造業轉型升級?;谛畔⒒ㄔO完成智能化轉型、數字化打造,成為我國傳統領域企業當下及未來的發展目標。


無論是“工業互聯網”、“工業4.0”還是“中國制造2025”,其核心均不在只對IT組成與框架,而是建立數據的自動化流動與集成,并在此基礎上充分分析、建模,通過算法、算力,將業務流程、上下游資源、日常辦公、資產管理、部門職能、人員角色等重新定義,形成設備、數據、人之間的穩定合作與及時反饋,打造系統性的管理生態,使企業逐步構建可續發展的數字化運營模式。

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信息化建設是實現智能化、數字化的基石,其搭建方式決定了企業轉型的進程效率與綜合成本。在信息化推進的初期,企業各部門往往獨立選擇認為適合自身的信息化系統與供應商,實現數據收集、流轉的電子化傳遞。這種分頭建設的方式,看似“周期短效率高”,但形成的是一個個單向系統,互通的比例非常低。企業是一個整體,部門卻“分了家”,隨著越來越多的數據產生,必然造成業務、供應鏈、財務、人事、管理等方面的“信息孤島”,信息無法共享、數據資源閑置。


當“互聯”成為轉型的必經之路,企業就需要將這些毫不相關的系統集成至一個平臺,打通系統間的閉塞,實現信息互聯,并通過智能化分析發揮數據的價值。但這一過程需要經歷相同接口的轉化、通訊協議的連接、供應商的協作以及部門間的磨合,不僅周期長而且搭建的信息化平臺容災性極低,一端癱瘓全局停滯。延遲企業數字化進程的同時,又很難避免重復性的成本投入,使企業無法在儲備競爭資本方面獲得絕對的優勢。


當然,上述是時代進化推動信息化發展的必然階段。那么,對于在4.0時代準備轉型與處于轉型前期的企業而言,是否需要考慮借鑒當前最新的信息化管理理念,重新詮釋信息化建設?!靶畔⒒笔菍⑸a、辦公、經營等數據電子化傳遞;“建設”是將這些數據有機地結合并利用,建立一個隨需而變的管理框架,讓信息不斷地創造價值,為企業在每個發展階段提供決策依據,有效地削減成本并發掘新的運營和商業模式,從而繁榮發展。這也是阿貝力特為企業打造“智慧糧企”的核心目標之一。




數據互聯與信息共享是當前企業信息化建設的首要條件?!爸腔奂Z企”自始將信息化根據企業未來的轉型目標,進行統一規劃、全盤布局的建設,結合企業業務模式將自動化設備與智能化管理融入其中。重構清晰、有序的業務流程,通過數據交互與科學分析,使各部門之間形成穩定的合作關系;實現各業務運轉的互聯互通,打通從設計、研發、采購、生產到銷售的全體系管理,幫助企業將管理從戰略層落實到執行層;利用機器人技術規范關鍵業務節點的操作標準,并通過既定的流程與管理邏輯,構建預警體系;通過階段性數據比對以及交叉性數據計算,為企業轉型發展提供明智的“見解”;構建企業級的數字化平臺,將長期積累起來的數據進行深度地智能化分析,幫助企業以正確的方式思考數據,挖掘運營模式的隱藏價值,提高綜合競爭力,并創造可持續發展的切實收益。


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變革帶來機遇的同時也暗藏風險,傳統企業想要在轉型中闊步前行,需充分認識并接受時代變革帶來的新理念產物,才能立足當下,制勝未來。


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